Nouvelle initiative digitale
Vous avez une idée ou un besoin, mais pas encore de structure claire ni de priorités.
Conseil digital et cadrage stratégique
Clarifier la direction, les priorités et la feuille de route avant de choisir les outils.
À partir de 900 €Prix de départ indicatif. Le montant final dépend du périmètre, de la complexité et du niveau d’accompagnement.Phase initiale : généralement 5–10 jours ouvrés
Pour qui
Pour les équipes qui doivent décider avant de construire.
Cette mission intervient souvent au début d’un projet, quand l’enjeu n’est pas encore de développer, mais de comprendre ce qui mérite réellement d’être lancé.
Plusieurs options possibles
Il faut comparer différentes approches sans choisir trop vite un outil ou une technologie.
Projet à recadrer
Le projet avance, mais le périmètre devient flou, trop large ou difficile à prioriser.
Décision à aligner
Direction, équipes métier et partenaires ont besoin d’une lecture commune avant la suite.
Feuille de route
Une décision structurée en cinq mouvements
La feuille de route n’est pas une formalité. Chaque étape réduit l’incertitude avant la suivante.
Diagnostic
Contexte, objectifs, contraintes et points de friction.
Entretiens & données
Collecter les informations utiles auprès des bonnes personnes.
Priorisation
Distinguer l’essentiel, le secondaire et ce qui peut attendre.
Scénarios
Comparer les options, leurs limites et leurs implications.
Roadmap
Définir un premier périmètre, les prochaines étapes et les décisions à prendre.
Contenu de la mission
Ce que la mission peut produire concrètement
01
Note de cadrage
Contexte, objectifs, périmètre, contraintes et décisions clés.
02
Carte des priorités
Ce qui doit être lancé maintenant, plus tard ou écarté.
03
Comparatif d’options
Lecture argumentée des pistes technologiques ou organisationnelles.
04
Roadmap initiale
Un plan progressif pour lancer la suite avec plus de maîtrise.
Tarif
Conseil digital et cadrage stratégique
À partir de 900 €
Prix de départ indicatif. Le montant final dépend du périmètre, de la complexité et du niveau d’accompagnement.
Ce qui influence le budget
Périmètre
Nombre de processus, outils, scénarios ou parties prenantes à analyser.
Complexité
Dépendances techniques, accès aux données, qualité de l’existant et contraintes métier.
Accompagnement
Niveau de détail attendu, ateliers, documentation et accompagnement de mise en œuvre.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Non. Cette mission sert justement à structurer une demande encore partiellement formulée.
Oui, lorsque le besoin est limité. Pour un sujet plus complexe, plusieurs étapes permettent d’éviter des conclusions trop rapides.
Elle peut contenir des ordres de grandeur et des facteurs de coût, mais pas un faux devis précis sans périmètre validé.
Oui. La suite peut aller vers le choix des systèmes, l’automatisation, l’IA ou l’accompagnement de mise en œuvre.
Parlons de votre projet
Vous pouvez partir d’une idée, d’un problème ou d’un système existant. Aucun cahier des charges complet n’est nécessaire pour commencer.