Logiciels devenus limitants
Les outils fonctionnent encore, mais ralentissent les équipes ou créent des contournements.
Conseil en systèmes et logiciels
Évaluer l’existant, sélectionner les bons outils et préparer une architecture durable.
À partir de 1 200 €Prix de départ indicatif. Le montant final dépend du périmètre, de la complexité et du niveau d’accompagnement.Phase initiale : généralement 1–3 semaines
Pour qui
Pour les entreprises dont les outils doivent mieux servir le métier.
Ce service est particulièrement utile lorsque l’environnement logiciel s’est construit au fil du temps et qu’il devient difficile de savoir quoi garder, remplacer ou connecter.
Nouveau logiciel à choisir
Plusieurs solutions sont possibles et il faut des critères de choix indépendants.
Architecture trop fragmentée
Les données et les fonctions sont réparties entre trop d’outils mal reliés.
Modernisation progressive
Vous souhaitez faire évoluer l’existant sans repartir de zéro inutilement.
Feuille de route
De l’inventaire à une architecture cible réaliste
L’objectif est de comprendre le système réel avant de recommander une solution.
Inventaire
Outils, usages, données, dépendances et responsables.
Audit
Identifier les limites, risques et redondances.
Comparaison
Évaluer les options selon des critères métiers et techniques.
Architecture cible
Définir le rôle de chaque outil et les liens entre eux.
Plan d’évolution
Prioriser les migrations, remplacements ou intégrations.
Contenu de la mission
Ce que nous pouvons analyser et structurer
01
Audit du SI
Vue d’ensemble des outils, usages, données et risques.
02
Critères de sélection
Grille adaptée à vos besoins, contraintes et priorités.
03
Architecture fonctionnelle
Répartition logique des fonctions et des flux entre les systèmes.
04
Trajectoire de modernisation
Étapes progressives avec dépendances et risques identifiés.
Tarif
Conseil en systèmes et logiciels
À partir de 1 200 €
Prix de départ indicatif. Le montant final dépend du périmètre, de la complexité et du niveau d’accompagnement.
Ce qui influence le budget
Périmètre
Nombre de processus, outils, scénarios ou parties prenantes à analyser.
Complexité
Dépendances techniques, accès aux données, qualité de l’existant et contraintes métier.
Accompagnement
Niveau de détail attendu, ateliers, documentation et accompagnement de mise en œuvre.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Oui. L’analyse peut se faire sur l’existant afin de proposer une évolution progressive plutôt qu’un remplacement systématique.
Oui lorsque c’est utile, mais sur la base de critères explicites liés au besoin, pas d’un outil préféré par défaut.
Oui. La comparaison peut inclure couverture fonctionnelle, contraintes techniques, intégration, coûts et évolutivité.
Non. Une partie importante du conseil consiste justement à distinguer ce qui mérite d’être conservé de ce qui doit évoluer.
Parlons de votre projet
Vous pouvez partir d’une idée, d’un problème ou d’un système existant. Aucun cahier des charges complet n’est nécessaire pour commencer.